新規事業の立ち上げ体制が適切かどうか確認する

既存事業のアウトプットと比較し、安定的なアウトプットが出せているか確認しましょう。

• 下記事例では、3・4月に既存事業から新規事業へエンジニア数名をアサインし直したため、新規事業のアウトプットが多くなっている。しかし5月にアサインを戻すとその分新規事業のアウトプットが減ってしまったため、新規事業で安定したアウトプットを出し続けるためにはミドル・シニア層の採用やメンバーの育成が必要だと考えられる。